리더십
조직체를 이끌어나가는 리더로서의 역량 확장 및 관리를 위해,
리더십 교육의 다양한 프로그램을 수강하십시오.
자기혁신과 셀프리더십 과정
스스로를 혁신으로 이끄는 리더십
교육 목표
- 환경변화에 따른 자기혁신의 필요성을 인식하고 자신의 성장과 조직의 성과에 공헌하기 위한 마인드와 목표를 설정
- 변화를 위한 자기현상을 파악하고 변화와 혁신의 전략과 목표를 명확히 하여 조직의 High Performance 에 공헌할 수 있는 강력한 동기와 열정을 이끌어 냄
과정 개요
- 교육 대상: 전 사원
- 교육 시간: 20 HR / 협의조정 가능
교육 내용
- 스스로에게 마음을 열다
- 내가 있는 환경은?
- 자기 분석
- 자기 목표 비전
- 자기 혁신을 위한 실천
- 자기 변화 관리
- 새로운 자기로의 출발
긍정의 퍼스널 리더십 과정
조직구성원들에게 긍정적 몰입과 성과를
이끌어 내는 긍정의 리더십
교육 목표
- 치열한 글로벌 경영환경에서 리더에게 요구되는 역할과 방향을 명확하게 인식하고 조직의 사명, 가치,
비전에 맞는 성과를 창출할 수 있는 긍정적 마인드와 태도 함양
- 조직과 개인의 삶이 조화된 행복한 삶의 방향을 설정하고 긍정적인 자아상을 내재화하는 과정을 통해,
조직구성원들에게 긍정적 몰입과 성과를 이끌어 낼 수 있는 긍정의 셀프 리더십 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 전 사원
- 교육 시간: 20 HR / 협의 조정 가능
교육 내용
- 여행 준비
- 환경, 변화, 행복
- 긍정의 퍼스널 리더십
- 대인관계 중심의 리더십 개발
- Positive Personal Leadership Modeling
팀장 리더십 과정
변화를 주도하는 팀의 리더
교육 목표
- 팀 리더(부서장)로서 필요한 역량수준을 사전에 진단하고 소단위 그룹의 리더로서 필요한 핵심역량을 개발
- 현업에서 필요로 하는 팀장의 필요 역량과 현재 수준을 사전에 진단하여 교육의 소구점을 미리 파악하고 단기간에 필요한 리더십 역량을 충족할 수 있는 현장 스킬 위주의 리더십 스킬 습득
- 상황에 따른 갈등관리 및 인간관계 스킬을 이해하고 이를 바탕으로 Win-Win 적 조직관계 형성의 마인드와 역량 습득
과정 개요
- 교육 대상: 보직 간부, 팀장 이상, 팀/부서 단위 관리자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 환경변화&팀 리더로서의 역할 인식
- 팀제에 대한 이해와 팀워크
- 동기부여와 임파워먼트
- 갈등관리 전략 Action Planning '더욱 향상된 팀을' 위하여
하이퍼포먼스 리더십 과정
조직의 High Performance에
기여할 수 있는 리더십 역량 개발
교육 목표
- 부서, 팀, 조직의 성과를 극대화할 수 있는 리더십 요소 이해
- 조직의 High Performance 에 기여할 수 있는 리더십 역량을 정의하고 체계적으로 개발
- 부서, 팀, 조직의 성과창출에 기여할 수 있는 고 성과형 리더들의 행동요소를 이해하고 자신의 행동 유형에 대비하여 개개인의 유형별 고 성과 전략 수립
과정 개요
- 교육 대상: 팀/부서 단위 관리자, 팀장 후보자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 리더십과 조직 성과
- 하이퍼포먼스 리더십의 요소
- 행동유형별 하이퍼포먼스 리더십 적용
- 모의 경영 게임을 통한 하이퍼포먼스 리더십 실습
감성역량강화 리더십 과정
자신에 대한 이해를 바탕으로
구성원과 소통할 수 있는 리더
교육 목표
- 자신에 대한 이해를 바탕으로 타인과 소통할 수 있는 감성 리더로의 역할을 인식하고 감성리더십 역량을 함양하기 위한 현업 실천 스킬과 전략 수립
- 감성리더의 4가지 조건과 능력을 인식하고 현업에서의 실천전략 수립을 통해 감성리더로서 성공할 수 있는 현업 실천 역량 제고
- 소통의 가치와 핵심 스킬을 인식하고 감성커뮤니케이션 역량을 배양하여 조직구성원, 고객과의 효과적인 관계형성 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 팀 리더 및 중간 관리자, 초급 관리자
- 교육 시간: 16 HR (2일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 감성 사회와 감성 리더십
- 감성 리더십 구축의 단계별 전략
- 소통의 감성리더십
- 통합의 감성리더십
- 긍정적 감성 리더로의 자기 혁신
초급코칭 리더십 과정
곧장 활용할 수 있는 리더의 기술
교육 목표
- 성공적인 리더로서 역량을 발휘하기 위해서는 현재 본인이 가지고 있는 부하 지도나 코칭 스타일을 분석, 조망하고 보다 바람직한 리더모델 정립
- 다양한 분석툴과 사례연구를 통해 현업에서 바로 활용할 수 있는 코치로서의 역량을 함양하고, 코칭리더십 역량을 지속적으로 개선할 수 있는 현업 실천 과제를 도출하여 조직의 성과창출을 주도할 수 있는 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 과부장급 관리자, 팀장, 프로젝트 리더, 초급 임원
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 코칭의 개념 이해
- 효과적 코칭의 이해
- 코칭 모델
- 성격 유형 및 행동 유형 분석
- 코칭의 TOOL
- 피드백 전략
- 성공 코칭을 위한 Action Plan
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고급코칭 리더십 과정
성공적인 리더로서의 역량 발휘
교육 목표
- 성공적인 리더로서 역량을 발휘하기 위해서는 현재 본인이 가지고 있는 부하 지도나 코칭 스타일을 분석, 조망하고 보다 바람직한 리더모델 정립
- 다양한 분석툴과 사례연구를 통해, 현업에서 바로 활용할 수 있는 코치로서의 역량을 함양하며, 코칭 리더십 역량을 지속적으로 개선할 수 있는 현업 실천 과제를 도출하여, 조직의 성과 창출을 주도할 수 있는 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 팀장, 고급 관리자, 임원, 최고 관리자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 코칭의 개념 이해
- 행동유형별 욕구 찾기
- 주도적 경청으로 숨은 뜻 이해하기
- 피드백을 통한 정보의 확신 전달하기
- 코칭의 실제
변화주도 리더십 과정
21세기의 변화와 혁신에
빠르게 대응하는 변화주도 리더
교육 목표
- 21세기 변화와 혁신의 시대를 살아가기 위한 조직의 생존력은 리더의 변화주도 리더십 역량에 달려 있음.
- 다양한 분석툴과 사례연구를 통해 현업에서 바로 활용할 수 있는 코치로서의 역량을 함양하고, 코칭 리더십 역량을 지속적으로 개선할 수 있는 현업 실천 과제를 도출하여 조직의 성과 창출을 주도할 수 있는 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 팀장 및 부서장, 고급 관리자, 임원
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 변화주도 리더의 역할과 변화 실천
- 변화주도 리더의 행동 특성
- 변화주도를 위한 조직 현상 진단
- 변화주도를 위한 효과적인 리더십 유형
- 변화주도 리더의 변혁 설계 프로세스
- 변혁 프로그램 실천 전략
성과창출 리더십 과정
고 성과 팀을 이끌어가는 리더
교육 목표
- 효과적인 팀 리더십을 발휘할 수 있는 핵심요소를 학습하여, 고 성과 팀 (High Performance Team) 을 이끌어
갈 수 있는 리더십 역량 함양
- 팀, 부서 구성원의 동기부여, 업무성과 촉진, 갈등관리 등을 위한 효과적인 리더십 스킬을 습득함으로써, 팀과 조직의 성과에 효과적으로 기여할 수 있는 리더관리자 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 팀장 및 부서장, 고급 관리자, 임원
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 팀 리더의 역할 인식과 성과 창출을 위한 전략
- 성과 창출을 위한 방향 정립
- 팀 빌딩& 팀 시너지
- 성과창출 스킬
- 평가와 보상 / 팀 구성원 역량 개발
- 실행계획 수립
현장리더 역량강화 리더십 과정
현장의 일선 관리자로서의 역량
교육 목표
- 현장의 일선 관리자로서 급변하는 경영환경을 이해하고, 현장 구성원의 업무 몰입과 참여를 효과적으로 유도함으로써 자사의 생산성과 품질 향상, 경쟁력 제고에 기여할 수 있는 현장관리 및 리더십 역량 제고
- 변화하는 환경과 현장직원들의 요구에 능동적으로 대처하며, 각 구성원간, 각 부문간 갈등을 효과적으로 관리하고 협력과 조화를 이끌어 낼 수 있는 구체적인 협상능력과 스킬 함양
과정 개요
- 교육 대상: 현장 관리자 및 리더, 현장 관리 선임자
- 교육 시간: 16 HR (2일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 환경 변화와 현장 관리자의 역할 인식
- 신뢰의 리더, 변화의 리더
- 이해의 리더, 소통의 리더
- 협력 강화와 Win-Win 협상
임파워링 리더십 과정
자율적이고 주도적인 팀을 만드는 리더
교육 목표
- 팀 · 부서 구성원들이 업무수행 전반에 있어서 주인의식을 가지고 자율성과 주도성으로 몰입 (Commitment) 할 수 있는 활성화되고 자율적 팀을 만드는 임파워링 리더십 스킬 습득
- 리더십 유형분석을 통하여 임파워먼트 실현을 위한 리더십 스타일을 이해하고 리더의 입장에서 팀원들의 적극성과 주인의식을 이끌어내는 효과적인 임파워링 스킬을 배양하여, 구성원들 모두가 자율성과 주인의식을 가지고 조직의 목표를 성취하기 위해 매진하도록 함.
과정 개요
- 교육 대상: 과차장, 팀장, 부서장
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 리더십 유형과 임파워먼트
- 임파워먼트 영역의 이해와 구성요소
- 임파워먼트 실천을 위한 리더의 상호작용 스킬
- 임파워먼트 영역
1) 직무설계영역
2) 조직의 제도, 시스템과 환경 영역
3) 리더십 영역
- 임파워링 권한 위임과 임파워먼트 발전 단계
- 현업 Action Plan 정리 및 적용상 장애극복